建立和實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要遵循？

建立與實(shí)施內(nèi)部控制要遵循：

(一)全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)?！　?/p>

(二)重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。　　

(三)制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。　

　(四)適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整?！　?/p>

(五)成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題？

1.無論采用什么盤存制度,每年至少實(shí)地盤點(diǎn)一次存貨。

2.保持高效的采購、驗(yàn)收和運(yùn)輸程序。

3.保管好存貨,以防被盜、損壞和腐爛。

4.僅允許那些不能接近會(huì)計(jì)記錄的人員接近存貨。

簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用？

內(nèi)部控制主要是指內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，主要有以下幾點(diǎn)作用：

1、提高會(huì)計(jì)信息資料的正確性和可靠性2、保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動(dòng)順利進(jìn)行3、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整4、保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行5、為審計(jì)工作提供良好基礎(chǔ)